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Communication - Management - RH
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INITIATION AUX RESSOURCES HUMAINES
Apprendre à évaluer l'impact de votre attitude et de vos pratiques managériales sur vos collaborateurs, piloter, identifier et optimiser le potentiel et les compétences de vos collaborateurs pour orienter et influencer leurs résultats. Acquérir des ...en savoir plus
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MENER UN BILAN DE COMPÉTENCES
Outil primordial du bilan : l’entretien en face à face + l’écoute active. Un entretien durant lequel le bénéficiaire devra se sentir valorisé, factuellement. Ses compétences seront validées. Un projet professionnel cohérent et documenté devra émerger ...en savoir plus
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TECHNIQUES DE RECRUTEMENT (+ Module facultatif spécial recrutement des COMMERCIAUX)
Avant-propos : Un bon recrutement ne s’improvise pas. Recruter les meilleurs candidats, demande un profil du poste et du candidat dessiné avec précision. Cette formation permet également de connaître la législation et la déontologie, du recrutement ...en savoir plus
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COACHER ET ANIMER UNE ÉQUIPE
Le coaching d’équipe se distingue du coaching individuel, par son approche différente. Il est basé sur la performance d’un groupe et non d’un individu. L’important n’est plus ce que JE gagne, mais ce que NOUS gagnons. Il tient compte cependant de ch ...en savoir plus
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MANAGER ET FIDÉLISER LES BÉNÉVOLES
Manager et fidéliser les bénévoles est essentiel au développement global de l'association. C’est un management stratégique, doublé d’une réelle réflexion. Valoriser et reconnaitre un bénévole, permet une valorisation indispensable à sa fidélisation. ...en savoir plus
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COMMUNICATION MANAGÉRIALE ET MOTIVATION
La communication managériale permet au manager, dirigeant ou, au chef d’équipe, de prendre du recul sur sa communication et son interaction avec son équipe. Il va découvrir lui même, des solutions à apporter aux dysfonctionnements pas toujours appréh ...en savoir plus
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GESTION DES CONFLITS ET AFFIRMATION DE SOI
Les conflits coûtent cher à l’entreprise, cher à l’individu en terme de stress, de rancœurs, d’erreurs, d’ambiance… Un conflit grave peut aller du refus de coopérer au sabotage, et affecter les résultats de l'entreprise. Les êtres qui se sentent faib ...en savoir plus
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JEU D'ENTREPRISE : ÉCONOMIE ET GESTION DE L’ENTREPRISE (UN OUTIL POUR COMPRENDRE LE FONCTIONNEMENT ET LES RÉALITÉS ÉCONOMIQUES DE L'ENTREPRISE)
L’initiation à la gestion apporte aux participants : - Un regard éclairé sur le fonctionnement de l’entreprise - Une compréhension de l’utilité et de l’importance de chaque fonction dans l’entreprise avec une meilleure compréhension des décisions p ...en savoir plus
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MANAGEMENT ET RESPONSABILISATION DES INDIVIDUS ET DES ÉQUIPES
La réussite de demain de l’entreprise passe aussi le management des équipes mises en place aujourd'hui. Mais comment réussir la mise en place et la pratique quotidienne du travail en équipes ? Comment responsabiliser durablement les membres de l’équi ...en savoir plus
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TUTORAT POUR TRANSMETTRE
Tutorer un stagiaire, un nouveau collaborateur, transmettre son savoir avant le départ à la retraite… est une action hautement valorisante pour chacun. Le tutorat permet une formation transversale du savoir et surtout du savoir faire voire du savoir ...en savoir plus
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ENTRETIENS PROFESSIONNELS ET DE BILAN D'ETAPE PROFESSIONNEL
Les entretiens de seconde partie de carrière et les entretiens de bilan d'étape professionnel ont été mis en place pour baliser les parcours professionnels des salariés et bien sûr des seniors. Ils permettent une meilleure intégration dans l'entre ...en savoir plus
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MANAGEMENT ÉTHIQUE et POSITIF
L’éthique en entreprise n’est pas toujours présente, et en particulier dans les fonctions managériales. Le développement de l'éthique dans la pratique, nécessite une méthode associant la théorie et l'expérience des managers. L'éthique contribue à tra ...en savoir plus
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ENTRETIEN D'ÉVALUATION ET ENTRETIEN PROFESSIONNEL
Tout salarié ayant au moins deux ans d’ancienneté dans la même entreprise a droit à un entretien professionnel. Il est donc totalement distinct de l’entretien d’évaluation annuel, qui lui, est non obligatoire, et, à l’initiative du seul employeur. ...en savoir plus
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RETRAITE : SE PRÉPARER POUR BIEN LA VIVRE
propos La retraite est une étape importante de la vie, elle suscite des interrogations, des inquiétudes… plus elle sera préparée, intégrée, plus les chances de bien la vivre sont importantes. La retraite et après ? Nous savons que les deux première ...en savoir plus
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INTÉGRATION ET MOTIVATION DU PERSONNEL
Le meilleur candidat, le meilleur recrutement peut devenir un échec si le nouvel embauché est mal intégré ou pas intégré du tout. Un salarié motivé est un salarié qui se réalise qui donne donc le meilleur de lui-même : satisfaction pour lui, rentabil ...en savoir plus
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MANAGEMENT DES ÉQUIPES, RESPONSABILISATION ET MOTIVATION DES COLLABORATEURS
La réussite de demain de l’entreprise passe aussi le management des équipes mises en place aujourd'hui. Mais comment réussir la mise en place et la pratique quotidienne du travail en équipes ? Comment responsabiliser durablement les membres de l’équi ...en savoir plus
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ANIMER ET CONDUIRE UNE RÉUNION
Une réunion créative et bien organisée peut apporter beaucoup à la communication et à l’efficience de l’entreprise, mais elle ne doit pas être une perte de temps, d’énergie, d’argent… Elle n’est rentable que programmée à bon escient, bien préparée, b ...en savoir plus