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Communication - Management - RH
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ENTRETIEN D'ÉVALUATION ET ENTRETIEN PROFESSIONNEL
Tout salarié ayant au moins deux ans d’ancienneté dans la même entreprise a droit à un entretien professionnel. Il est donc totalement distinct de l’entretien d’évaluation annuel, qui lui, est non obligatoire, et, à l’initiative du seul employeur. Un ...en savoir plus
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ENTRETIEN EN FACE À FACE : AIDE ET ACCOMPAGNEMENT
L’entreprise actuelle, les structures d’aide à la personne, les associations… attachent de plus en plus d’importance à la qualité relationnelle avec ses interlocuteurs. L'entretien de face à face doit aider à mieux comprendre certaines attitudes, ce ...en savoir plus
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INITIATION AUX RESSOURCES HUMAINES
Apprendre à évaluer l'impact de votre attitude et de vos pratiques managériales sur vos collaborateurs, piloter, identifier et optimiser le potentiel et les compétences de vos collaborateurs pour orienter et influencer leurs résultats. Acquérir des ...en savoir plus
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MENER UN BILAN DE COMPÉTENCES
Outil primordial du bilan : l’entretien en face à face + l’écoute active. Un entretien durant lequel le bénéficiaire devra se sentir valorisé, factuellement. Ses compétences seront validées. Un projet professionnel cohérent et documenté devra émerger ...en savoir plus
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TECHNIQUES DE RECRUTEMENT (et COMMERCIAUX)
Un bon recrutement ne s’improvise pas et d’autant plus lorsqu’on recrute un commercial. La personnalité d’un vendeur est spécifique au métier. Recruter les meilleurs candidats, demande un profil du poste et du candidat dessiné avec précision. Cette f ...en savoir plus
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COACHER ET ANIMER UNE ÉQUIPE
Le coaching d’équipe se distingue du coaching individuel, par son approche différente. Il est basé sur la performance d’un groupe et non d’un individu. L’important n’est plus ce que JE gagne, mais ce que NOUS gagnons. Il tient compte cependant de ch ...en savoir plus
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MANAGER ET FIDÉLISER LES BÉNÉVOLES
Manager et fidéliser les bénévoles est essentiel au développement global de l'association. C’est un management stratégique, doublé d’une réelle réflexion. Valoriser et reconnaitre un bénévole, permet une valorisation indispensable à sa fidélisation. ...en savoir plus
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COMMUNICATION MANAGÉRIALE ET MOTIVATION
La communication managériale permet au manager, dirigeant ou, au chef d’équipe, de prendre du recul sur sa communication et son interaction avec son équipe. Il va découvrir lui même, des solutions à apporter aux dysfonctionnements pas toujours appréh ...en savoir plus
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GESTION DES CONFLITS ET AFFIRMATION DE SOI
Les conflits coûtent cher à l’entreprise, cher à l’individu en terme de stress, de rancœurs, d’erreurs, d’ambiance… Un conflit grave peut aller du refus de coopérer au sabotage, et affecter les résultats de l'entreprise. Les êtres qui se sentent faib ...en savoir plus
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JEU D'ENTREPRISE : ÉCONOMIE ET GESTION DE L’ENTREPRISE
Au cours du jeu, les participants s’initient à une meilleure approche du fonctionnement de l’entreprise, et comprennent mieux les décisions de la direction (les groupes composés sont chacun à la tête de leur entreprise). Les participants sont répart ...en savoir plus
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MANAGEMENT ET RESPONSABILISATION DES INDIVIDUS ET DES ÉQUIPES
La réussite de demain de l’entreprise passe aussi le management des équipes mises en place aujourd'hui. Mais comment réussir la mise en place et la pratique quotidienne du travail en équipes ? Comment responsabiliser durablement les membres de l’équi ...en savoir plus
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TUTORAT POUR TRANSMETTRE
Tutorer un stagiaire, un nouveau collaborateur, transmettre son savoir avant le départ à la retraite… est une action hautement valorisante pour chacun. Le tutorat permet une formation transversale du savoir et surtout du savoir faire voire du savoir ...en savoir plus