Formations

	Formations Métiers
	Communication - Management - RH
	Communication - efficacité - écologie
	Développment personnel
	Communication graphique - PAO
	DRH à la carte®

 

 

 

 

 

 

Informations

	Calendriers INTER
	Nos clients
	Salariés
	Entreprises
	Notre blog

 

D.R.H. à la carte® et à temps flexible

Objectifs 
Proposer aux entreprises, quelle que soit leur taille, d’externaliser et de professionnaliser tout ou partie de la fonction ressources humaines.
Concrètement, nous mettons à disposition des consultants spécialisés et expérimentés, pour des missions d’une parfaite souplesse.
L’entreprise choisit son consultant, qui intègrera l’équipe sur le long terme. Ce sera toujours la même personne, ceci afin d’assurer une vraie continuité dans la gestion et le management des Ressources Humaines. Elle est opérationnelle de suite, elle connaît l’entreprise, elle connaît le travail.

Constat
Par expérience nous savons qu’un dirigeant de TPE ou de PME est commercial et ou technicien, et ou gestionnaire, mais pas toujours expert lorsqu’il s’agit de gérer les humains et de communiquer efficacement avec eux. Et pourtant, ils n’ont pas réellement besoin pour autant d’un DRH à plein temps, ni même à mi-temps.
Pour les PMI, le besoin est différent, elles ont besoin de temps à autre, d’une aide ponctuelle au service Ressources Humaines débordé par un surcroît de travail occasionnel ou bien par une absence : maladie, maternité, RTT…

Les fonctions 

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - MANAGEMENT

• Accompagner l’évolution des salariés dans l’entreprise,
• Anticiper les besoins de l’entreprise en matière de compétences,
• Mettre en place ou gérer les procédures de recrutement ou de plans sociaux,
• Coacher, conseiller, épauler le dirigeant et les responsables hiérarchiques dans leurs relations avec leur personnel et les différentes instances représentatives du personnel,
• Veiller aux conditions de travail et à l’application de la législation sociale,
• Entretiens annuels d’évaluation

COMMUNICATION - MÉDIATION

• Participer au développement de l’information et de la communication dans l’entreprise et la développer,
• Communication externe : dossier de presse, petits déjeuners, relation presse, plan de communication….
• Servir d’interface entre direction et collaborateurs
• Gérer les conflits

GESTION DE LA FORMATION

• Etablir les plans de formations, gérer le DIF, la formation transversale, etc…
• Contacts avec les institutions : OPCA, OPACIF…
• Gestion administrative de la formation
• Bilan de compétences

GESTION ADMINISTRATIVE

• Administration du personnel,
• Réglementation sociale,
• Gestion disciplinaire, licenciements,
• Représentation du personnel,

GESTION DE L’INFORMATION

• Gestion des ressources humaines, parfois très technique en matière de législation.
• Chercher les informations, là où elles se trouvent, afin de répondre aux questions que se pose le dirigeant, il peut utiliser le temps gagné à d’autres tâches.
• Renvoyer un feedback concernant la gestion des ressources humaines déjà mise en place.
  

FINALITÉS 

• Les TPE (Très Petites Entreprises), les PME peuvent ainsi professionnaliser durablement, régulièrement, leur fonction Ressources Humaines.
• Les PME, PMI pour faire face ponctuellement à une surcharge de travail, se faire accompagner dans leur politique de recrutement, d’élaboration de plans de formation ou externaliser durablement une partie de la fonction RH.
• Suivi et mise en pratique accompagnée de nos formations au management Ressources Humaines, organisationnel, opérationnel…

EXEMPLES DE MISSIONS

AUDIT

• Point sur la situation en matière de Ressources Humaines
• Evaluation des outils et pratiques déjà mises en place.
• Évaluation des membres du personnel
• Verbalisation des satisfactions et des insatisfactions
• Analyse de la perception que les collaborateurs ont de la culture de l’entreprise, de ses objectifs, ses enjeux, ses projets…
• Réunions avec « remue-méninges », invitation pour le personnel et la direction à participer au projet d’entreprise
• Compte-rendu détaillé…

MISE EN PLACE ET SUIVI

• Communication du projet de l’entreprise et de ses objectifs
• Adhésion des collaborateurs au projet de l’entreprise,
• Élaboration d’outils performants et conformes à la personnalité du dirigeant,
• Élargissement du potentiel du manager en matière de management de RH,
• Mise à jour des fiches de fonction ou définition des fonctions,
• Coaching
• Réunions efficientes avec le personnel et la direction pour apprendre à communiquer ensemble et mettre en place le projet d’entreprise avec motivation
• Apprendre à organiser une réunion courte, efficace et son suivi…
• Motiver ou remotiver les collaborateurs défaillants,
• Évaluations annuelles du personnel,
• Recrutement et intégration des nouveaux collaborateurs
• Mise en place d’un service commercial bien distinct et motivation des commerciaux
• Formation transversale
• Élaboration du plan de formation
• Le journal d’entreprise
• Formations au management, au recrutement, à l’évaluation…
• Management et optimisation de vos ressources humaines…

Les avantages de la DRH à la carte®

Gain de temps :

• Du temps supplémentaire pour faire d’autres tâches, tout en bénéficiant de l'accompagnement et du soutien d'un expert spécialisé dans le management des Ressources Humaines.

Une expertise ressources humaines :

• Des collaborateurs efficaces et donc rentables économiquement. Un collaborateur bien accompagné donnera le meilleur de lui-même : satisfaction pour les deux parties.

Une communication optimisée :

• Une communication interne et ou, externe logique, efficace, motivante et commercialement rentable.
• Une image revalorisée en interne comme en externe.
• Indépendance du consultant (non salarié) donc meilleure objectivité et liberté d’expression
• Une communication efficace c’est moins de stress, plus d’efficience, etc.

Un bon climat social :

• Meilleure écoute, négociations pacifiques, médiations sociales…
• Meilleure organisation des instances représentatives….

Un management professionnel :

• Prises de décisions, gestion du personnel…

Souplesse de fonctionnement :

• Adaptabilité aux besoins exacts,
• Missions de courtes ou de longues durées,
• Choix du consultant,
• Les honoraires ne pèsent pas sur la masse salariale, ils sont définis à l’avance par contrat,
• Pas de pénalité en cas de rupture de contrat,

Des conseils adaptés :

• Mise à disposition d’outils, d’informations structurelles, législatives, concurrentielles, de documentations, de méthodologies professionnelles…

Des tarifs sans surprise :

• Une juste idée de nos honoraires, puisque le partenariat annuel mis en place est dimensionné en fonction des besoins réels, définis par contrat, en gardant toute sa souplesse de fonctionnement.

Des aides financières :

• Cette mission peut être prise en charge partiellement par des aides,
• Conseils sur les aides diverses, les conditions pour les obtenir…